Eén dag nadat de thuiswerk-aanbeveling van de overheid afliep, moesten de medewerkers van Striktly Software fulltime naar kantoor. En zo zijn er nog bedrijven. Wereldvreemd of logisch?
De medewerkers van techbedrijf Striktly Business Software gaan weer
voltijds naar kantoor (moeten). Ik zag het
op het tv nieuws.
Het was een item dat begin vorig jaar nul komma nul nieuwswaarde zou
hebben gehad. Maar intussen was het interessant genoeg om een cameraploeg naar
het (drukbevolkte) bedrijf te sturen.
‘Zoom is lastig’
Al vanaf juli werden de Striktly-medewerkers al even striktly aangespoord
om naar kantoor te trekken. En vanaf deze maand wordt het simpelweg opgelegd.
Want ‘beter voor de sfeer’, zo klonk het in de reportage.
‘Thuiswerk is geen beperking voor een it-bedrijf’, zo gaf de manager van het
Antwerpse kantoor toe. ‘Maar wij gaan heel vaak in overleg en doen heel veel
brainstorming samen. Een Zoom-meeting is heel lastig om in te schatten hoe
mensen zich voelen.’ De manager erkende wel de voordelen van telewerk, maar dat
was duidelijk niet voldoende.
‘Wat een wereldvreemd bedrijf’, reageerde een kennis van me toen ik hem er nadien
over vertelde. ‘Hoe gaan die volk blijven vinden?’, vroeg hij zich af. Al had
die manager in de reportage zelf geopperd dat dat geen problemen gaf. ‘De sfeer
is hier goed’, zo klonk het laconiek.
Coaching
Ik moet zeggen dat ik iets gematigder reageerde. Als een werkgever vindt dat
zijn personeel naar kantoor moet, is dat zijn goed recht. Hij betaalt ze nu
eenmaal.
En natuurlijk wil niet iedereen de hele tijd thuiswerken. Sommigen hebben daar
ook gewoon niet de faciliteiten voor, dat wordt wel eens vergeten. En bovenal kunnen
jonge medewerkers best wat coaching en sturing gebruiken (dat vragen zij ook),
en dat gebeurt vaak best op kantoor.
Maar los hiervan vind ik dat één of twee dagen thuiswerk
moet kunnen. Toch als de job het toelaat en de medewerker zelf vragende partij
is.
Donderdag is nieuwe maandag
Al bij al vond ik de reportage best grappig, en wel om twee redenen. Dat de
medewerkers bij Striktly naar kantoor moesten komen om te socializen en
te brainstormen, snap ik nog wel. Maar ironisch was dat daar in de
reportage niks van te merken viel. Iedereen zat daar op kantoor activiteiten te
doen, die hij of zij perfect thuis kon doen.
En ten tweede vond ik het grappig omwille van de reality check. We
schrijven al ruim een jaar over het ‘hybride werken’. Experts vragen zich dan
bijvoorbeeld af of nu twee dagen thuis en drie dagen kantoor (of omgekeerd) de
ideale formule is.
Koffie
En weet je, die magie van dat koffieapparaat - en al die creativiteit die daar zouden ontstaan tussen collega’s - vind ik ferm overroepen. En iedereen weet intussen dat de koffie, die je bij veel bedrijven voorgeschoteld krijgt, ook gewoonweg niet te drinken is.
Deze column verscheen eerder op Computable.
