It's a Mobile World After All

Mijn presentatie op het Kluwer congres over Het Nieuwe Werken in Gent op 11/12/2012.

BYOD: ieder zijn eigen mobiel kantoor from William Visterin

Mijn presentatie op de Dag van de Controller.

Kluwer dagvd contr_mobile_visterin_2012 from William Visterin

Het bureau van de techjournalist

Na de test van business smartphones. Links: Samsung, HTC, BlackBerry en Acer. Rechts: Red Bull, the blue edition.

On stage: Business Meets IT

Deze week verzorgde ik de keynote voor het Business Meets IT-seminarie over 'Business Continuity'.

Een presentatie vol cijfers en trends over infrastructuur, security, applications en disaster recovery plannen. Maar ook met broccoli, ijsschotsen, de Maya kalender, onfrisse IT'ers en de rivier De Nijl die geen rivier is. Was leuk.

Business Meets IT presentation: Business Continuity from William Visterin

The World According to an alcoholic

Gisteren was een drukke dag met eerst het eigen BMIT-seminarie over Het Nieuwe Werken. Daarna naar Kerkrade voor het Summer Camp van Zarafa, een open source softwarebedrijf dat zich specialiseert in collaboration, waaronder e-mail.

Tussen het harde werk van de interviews en sessies door was er ook een 'beer tasting' ingepland, waar vijf bieren aan bod kwamen. De Nederlandse proef- en kroegbaas kende zijn wereld. Van de vijf bieren die werden aangebonden waren er drie Belgische: Westmalle (blond en donker) en Duvel. Naast een Scotch (not my taste) en een alcoholvrije Bavaria.

Het doet me denken aan de legendarische 'The World According to an alcoholic'-kaart, waarin ook ons land staat met de vermelding: 'fancy beer made by monks'. (klikken op de kaart)

BJIT Voorzitter

Vorige woensdag ben ik verkozen als voorzitter van BJIT, Belgian Journalists on Information Technology. De cocktail, die erop volgde, vond plaats in dit opmerkelijke kader: de Cercle Royal in de Wetstraat, hartje Brussel. Een leuke avond met behoorlijke opkomst (een kleine 600 inschrijvingen, al gaven er wel wat verstek door de de verkeersproblemen met de Brusselse tunnels en het EK. Ook de akoestiek in de zaal was niet super, waardoor de speech niet overal even goed overkwam. Maar laat dat vooral de pret niet drukken. Of zoals ik het de dag nadien op Twitter plaatste:

Woke up as BJIT president. Thank you all. #bjit Great cocktail, great location, great people, bad acoustics.

Foto via Stefan Grommen

E-mail voor beginners (en kabinetsmedewerkers)

E-mail is als autorijden: iedereen denkt dat hij het kan. Maar dat blijkt in de praktijk niet zo te zijn. Dat blijkt nog maar eens door het incident met minister Lieten. We missen vaak kansen om zakenrelaties in stand te houden of deals te sluiten.

Ik moest terugdenken aan een artikel dat ik enkele maanden geleden schreef voor Smart Business Strategies, toen ik enkele maanden geleden ook al op de radio hoorde over de erg ongelukkige e-mails vanuit het kabinet van Vlaams minister Philippe Muyters. En toen ik een CD&V fractieleider hoorde vertellen dat een cursus 'e-mail etiquette' geen slecht idee zou zijn. Vooral de laatste tips (7,8 en 9) lijken me in dit geval het meest van tel.

Tim Flood, assistent professor Management en Bedrijfscommunicatie aan de universiteit van North Carolina, stelde een lijst van meest courante e-mailfouten op:

1. Te vage onderwerpsregel. ‘Tussenstand', ‘Vraagje' of – erger nog - een leeg subject-veld bieden weinig toegevoegde waarde. ‘Actiepunten en verslag stuurgroep meeting 28 maart’ doet dat wel. Optimaliseer het gebruik van deze regel. Ook wie het bericht op een smartphone binnenkrijgt moet snel begrijpen waar het over gaat. Vijf à tien woorden volstaan voor een krachtige onderwerpsregel.

2. Gebrek aan structuur. Een e-mail is kort als het kan, lang als het moet. Volgens Flood werkt een lang bericht vaak beter dan het versturen van attachments. Wees dus niet bang om je e-mail wat langer te maken, zolang u maar bulk vermijdt. Lange e-mails werken dus niet per definitie ontmoedigend, zolang u er maar een structuur in bouwt.

3. Het nieuws begraven. Blackberries, cultuurverschillen en de overload aan mails maken dat veel lezers niet verder dan de eerste drie lijnen lezen. Belangrijke zaken moeten steeds vooraan worden vermeld. Deadlines en aandachtspunten horen best in de eerste drie regels thuis.

4. De ontvanger opzadelen met oude berichten. Tracht te vermijden dat de ontvanger eerst nog vijf oude replies moet doorploeteren. U geeft vaak beter een bondige samenvatting van de stand van zaken en wijst op de beslissingen die snel moeten worden genomen.

5. Bcc. In het beste geval is bcc-gebruik (blind carbon copy) simpelweg riskant. Soms is het eerder onetisch en gluiperig. Helemaal pijnlijk wordt het als de ontvanger op ‘reply all’ klikt. Niet doen dus. Beter is om het bericht nadien naar de betrokkenen doorsturen met een korte uitleg erbij.

6. Spel- en stijlfouten negeren. Het gebruik van smartphones bracht met zich mee dat we een zekere tolerantie voor spel- en stijlfouten aan de dag leggen. Wie wel aandacht besteedt aan zijn schrijfstijl, zal dus opvallen en respect opbouwen.

7. Het menselijk aspect verwaarlozen. E-mail blijft een communicatiemiddel tussen mensen en niet tussen pc’s. Zelfs wanneer we de ontvanger ervan nooit hebben gezien of gehoord. Sarcisme werkt niet via e-mail. Negatieve feedback geeft u best face to face.

8. Denken dat e-mail altijd het beste communicatiemiddel is. Dat is het niet. Zit uw ontvanger vlakbij? Sta recht en loop tot daar. Zaken bediscussiëren doet u best via de telefoon. Moet u met andere collega’s een delicate zaak oplossen, dan is een meeting vaak geschikter.

9. Vergeten dat een e-mail voor eeuwig is. Misschien wel de belangrijkste les uit cyberspace. Alle dagen schrijven, lezen en versturen we tientallen e-mails. Maar die e-mails blijven voor altijd opgeslagen op een of andere server. En zeker uw mails die beledigend, ongepast of ronduit arrogant waren.

Yahoo op de dool

Internetbedrijf Yahoo is op de dool. Het plant om 2000 van zijn 14.000 werknemers te ontslagen. Yahoo ondervindt erg veel concurrentie van giganten als Google en Facebook en wil zich richten op een aantal kerncompetenties. Welke dat zijn wil Yahoo pas meedelen binnen een kleine twee weken als het zijn kwartaalresultaten gaat toelichten.

Ik lichtte het vandaag toe aan het Radionieuws. Het is al de zesde ontslagronde op vier jaar tijd bij Yahoo, en dit onder drie verschillende CEO's. Maar deze ronde is wel behoorlijk ingrijpend. Zowat 15 procent van de personeelsleden zouden aan de deur worden gezet.

Yahoo kan momenteel geen vuist maken tegen de sterke concurrentie van bedrijven als Google en Facebook. Google is heer en meester in de zoekmarkt, terwijl Facebook steeds meer en meer advertenties inpalmt via zijn sociale netwerk.

Wat we kunnen leren van FC Barcelona

Net als menig voetballiefhebber zat ik gisterenavond vol bewondering te kijken naar Barcelona-Leverkusen een wedstijd waar Leverkusen een 7-1 pandoering kreeg. "Zonder Messi is Barça beste ploeg ter wereld, met Messi is het een ploeg uit ander sterrenstelsel", klonk het na afloop bij tegenstander Leverkusen. Voor een artikel somde ik somde enkele redenen op voor het succes van de club met als titel: Wat u (en uw CEO) kan leren van FC Barcelona.

1.) Denk als team - altijd

Veel bedrijven focussen op enkele vedetten, en niet op het ontwikkelen van een goed team. Terwijl bij Barça de ploeg primeert. “Uiteraard hebben wij met Lionel Messi momenteel de beste voetballer ter wereld, maar Lionel beseft dat hij zo goed is dankzij het team. Terwijl het team beseft wat Lionel hén kan bijbrengen”, aldus Barça coach Josep Guardiola.

2.) Laat ze doorgroeien

In de kleedkamer van Barça is het Catalaans nog vaak de omgangstaal. Dat komt omdat bij FC Barcelona de meeste spelers, zelfs Lionel Messi, uit hun eigen jeugdopleiding komen. Van het elftal dat in de finale van de Champions League Manchester United versloeg, had slechts een drietal geen opleiding genoten in La Masia, Barças voetbalschool.

3.) Keuze doet winnen

FC Barcelona is tegelijk ook een succesvolle basketbal- en handbalclub, want het (zaken)leven is meer dan alleen voetbal. Waardoor sportief talent kan diversifiëren. Met succes. Zo won ook de handbalclub van FC Barcelona vorig jaar de European Champions League in het handbal.

4.) Iedereen eigenaar

FC Barcelona is niet in handen van een of andere steenrijke, wispelturige of compleet gestoorde zakenman, maar van zowat 150.000 ‘socio’s’. Zij zijn de mede-eigenaars waar de club rekenschap aan moet afleggen. Dat gebeurt via een ledenvergadering, waar de zeshonderd oudste leden en 2.500 willekeurig geselecteerde socio’s aanwezig zijn.

Presentatie op BMIT

Gisteren gaf ik een presentatie op het BMIT-seminarie over datacenteroptimalisatie. Droge kost, hoor ik u denken. Boodschap was om, naast relevante trends en cijfers, er toch een klein beetje rock 'n roll in te brengen.

William Visterin Business Meets IT Datacenters

View more presentations from wvisterin.

Zeg niet internetdating, maar 'social discovery'

Zeg niet datingsite, maar ‘social discovery’-website. Dat is toch hoe de Gentse vriendensite Twoo.com zichzelf omschrijft. Twoo.com is momenteel één van de grootste datingsites ter wereld. Wereldwijd zijn er dagelijks één miljoen mensen die zich inloggen op de site en als de huidige groei zich blijft voortzetten, dan wordt de Gentse datingsite simpelweg de grootste ter wereld. Ik sprak vandaag met Peeters & Pichal over het fenomeen van internetdating.